管理之困：CMO是狮子，下属是绵羊
管理之困：CMO是狮子，下属是绵羊
市场营销的火热兴起，买方市场的形成，使企业都以产品销售作为头等大事。同时，中国经济也面临着前所未有的繁荣兴旺，作为企业产品销售的“权杖”和“救世主”的CMO这个舶来品也成为企业中炙手可热的人才。CMO也被一个个猎头公司通过“猎捕”的方式推荐给了企业中的CHO，再经由CHO推荐给了企业的CEO。
一时间，仿佛CMO成为了一个个企业CEO患难与共的战友和使企业起死回生的“姜子牙”，其受欢迎程度似乎是职场中的其它职位所不及的。
由于企业都非常看重一个个CMO所具备的条件：良好的外企经历、严谨的逻辑分析能力、企划能力和开朗的个性。CMO们都做过销售、熟悉市场、掌握媒体，能将竞争对手分析得淋漓尽致；懂得产品推广策略和市场调研，他们工作有激情，能够面对各种不同的挑战。所以，面对CMO人才环境和用人风气的行市看涨，CMO也很容易养成独断专行，唯我独尊的“狮子”，而他的下属则成为听话和敢怒不敢言的“小绵羊”。
A企业是一个较为年轻的制药企业，在市场部刚刚成立近一年的时间内，换了三四茬人，使市场部一直处于动荡不安的状态。市场部人员中的岗位不断的有人辞职后，企业又重新招聘新人；然后又有人辞职，企业再想方设法的从营销部选拔和外部招聘，这使得组建市场部的工作成为A企业管理的困惑之一，一时间，企业上上下下都把目光聚集到了市场部。
有人要问了，A企业的市场部为什么会出现这样的结果？其实，原因非常简单，就是由于A企业的市场部有一个类似于“狮子”一样的能干的CMO，他只在强调以个人强势的能力为中心，而缺乏的是团队管理与团他建设的能力。并且由于CMO自身工作与能力的在他本人和外人看来似乎是出色的，所以CMO时时处处都表现出来对下属工作的不满，而且是不满意任何一个岗位人员的工作。
面对繁杂的工作，CMO自己冲锋在前，身先士足的担当起来更多的工作，下属不论有能力的还是无能力,均被CMO一刀切的当成一般人来使用，在其岗而不谋其事。这些下属则跟在CMO后面，说一步走一步,已经不可能有自己的思维了。不是方案不过关，就是课件不精彩；不是没有创新，就是没效率。从而在CMO自己认为有时间做的情况下，自己揽了一大堆的活，累得半死，而下面的人也不待闲着，同样也在做着CMO安排的工作（许多工作处于重复状态）。
下属工作完成之后，不论好与坏，结果与目标达
市场营销的火热兴起，买方市场的形成，使企业都以产品销售作为头等大事。同时，中国经济也面临着前所未有的繁荣兴旺，作为企业产品销售的“权杖”和“救世主”的CMO这个舶来品也成为企业中炙手可热的人才。CMO也被一个个猎头公司通过“猎捕”的方式推荐给了企业中的CHO，再经由CHO推荐给了企业的CEO。
一时间，仿佛CMO成为了一个个企业CEO患难与共的战友和使企业起死回生的“姜子牙”，其受欢迎程度似乎是职场中的其它职位所不及的。
由于企业都非常看重一个个CMO所具备的条件：良好的外企经历、严谨的逻辑分析能力、企划能力和开朗的个性。CMO们都做过销售、熟悉市场、掌握媒体，能将竞争对手分析得淋漓尽致；懂得产品推广策略和市场调研，他们工作有激情，能够面对各种不同的挑战。所以，面对CMO人才环境和用人风气的行市看涨，CMO也很容易养成独断专行，唯我独尊的“狮子”，而他的下属则成为听话和敢怒不敢言的“小绵羊”。
A企业是一个较为年轻的制药企业，在市场部刚刚成立近一年的时间内，换了三四茬人，使市场部一直处于动荡不安的状态。市场部人员中的岗位不断的有人辞职后，企业又重新招聘新人；然后又有人辞职，企业再想方设法的从营销部选拔和外部招聘，这使得组建市场部的工作成为A企业管理的困惑之一，一时间，企业上上下下都把目光聚集到了市场部。
有人要问了，A企业的市场部为什么会出现这样的结果？其实，原因非常简单，就是由于A企业的市场部有一个类似于“狮子”一样的能干的CMO，他只在强调以个人强势的能力为中心，而缺乏的是团队管理与团他建设的能力。并且由于CMO自身工作与能力的在他本人和外人看来似乎是出色的，所以CMO时时处处都表现出来对下属工作的不满，而且是不满意任何一个岗位人员的工作。
面对繁杂的工作，CMO自己冲锋在前，身先士足的担当起来更多的工作，下属不论有能力的还是无能力,均被CMO一刀切的当成一般人来使用，在其岗而不谋其事。这些下属则跟在CMO后面，说一步走一步,已经不可能有自己的思维了。不是方案不过关，就是课件不精彩；不是没有创新，就是没效率。从而在CMO自己认为有时间做的情况下，自己揽了一大堆的活，累得半死，而下面的人也不待闲着，同样也在做着CMO安排的工作（许多工作处于重复状态）。
下属工作完成之后，不论好与坏，结果与目标达
来源：不详
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