过年了，又到员工加薪时
过年了，又到员工加薪时
回顾2006年，企业发展的脚步飞速，连续在年初到年中开了八家分店，分店的数量遍布这座城市的主要街道。
每开一家分店，宏张开业的促销活动广告，在各个媒体上铺天盖地，因为公司里人才济济，每家分店的效益都比预期的要好很多，原计划再接再厉的开店，但是，经过请专业的市场测评人士的预测，综观市场风云，公司适时的放慢了扩张发展的脚步。
将重心放在了全力发展分店销售上面，经过了市场近一年时间的实践，每一间分店都已经超出计划40%完成了销售任务。
这样算来，就等于我们又开了三家分店，而且还节省了开店所需要的租赁店面，首批铺货，人员培训和招聘费用，年终，无论是公司老板还是下面的员工，全部皆大欢喜。
这时，就涉及到了年底加薪的实质性问题，各个分店的店经理，因为都有超额完成任务做后盾，有恃无恐的等着公司兑现超额完成任务的奖励，所以，到是很安稳的选择了等待和观望。
管理层的人员，因为年底了又可以按照老规矩等着年终分红，公司里暂时一片和谐的景象，每个员工心里都在暗自盘算着今年的年底的这笔收成。
每年一到这个时候，公司的每一个员工都在奖金的基础上，或多或少的加些底薪，因为今年公司已经给每个员工，上了医疗养老失业等各项保险，费用是每人400多元，就相当于公司给每个员工加薪400多元，那么，今年公司就决定，年底时候不加薪，消息刚一公布出去，公司里和谐的景象，逐渐开始有了些微妙的波动。
首先是各个分店的经理，仿佛一夜之间像商量好了一样，干劲开始不足，从每天的财务销售报表中就可以看到销售额没有多大的进展，通过侧面了解，我才知道，原来有几家分店的经理联合起来，用这种消极怠工的方式提出无声的抗议。
针对这种情况，公司连夜召开了会议，会上做出了决议，将带头的分店经理辞退，将个分店经理的薪金进行调整，既在新的一年里，分店经理的薪水和奖金和销售额紧密结合，你销售越多，你赚得越多，奖金上不封顶，经过这次调整，各个分店的销售势头，开始了稳中
回顾2006年，企业发展的脚步飞速，连续在年初到年中开了八家分店，分店的数量遍布这座城市的主要街道。
每开一家分店，宏张开业的促销活动广告，在各个媒体上铺天盖地，因为公司里人才济济，每家分店的效益都比预期的要好很多，原计划再接再厉的开店，但是，经过请专业的市场测评人士的预测，综观市场风云，公司适时的放慢了扩张发展的脚步。
将重心放在了全力发展分店销售上面，经过了市场近一年时间的实践，每一间分店都已经超出计划40%完成了销售任务。
这样算来，就等于我们又开了三家分店，而且还节省了开店所需要的租赁店面，首批铺货，人员培训和招聘费用，年终，无论是公司老板还是下面的员工，全部皆大欢喜。
这时，就涉及到了年底加薪的实质性问题，各个分店的店经理，因为都有超额完成任务做后盾，有恃无恐的等着公司兑现超额完成任务的奖励，所以，到是很安稳的选择了等待和观望。
管理层的人员，因为年底了又可以按照老规矩等着年终分红，公司里暂时一片和谐的景象，每个员工心里都在暗自盘算着今年的年底的这笔收成。
每年一到这个时候，公司的每一个员工都在奖金的基础上，或多或少的加些底薪，因为今年公司已经给每个员工，上了医疗养老失业等各项保险，费用是每人400多元，就相当于公司给每个员工加薪400多元，那么，今年公司就决定，年底时候不加薪，消息刚一公布出去，公司里和谐的景象，逐渐开始有了些微妙的波动。
首先是各个分店的经理，仿佛一夜之间像商量好了一样，干劲开始不足，从每天的财务销售报表中就可以看到销售额没有多大的进展，通过侧面了解，我才知道，原来有几家分店的经理联合起来，用这种消极怠工的方式提出无声的抗议。
针对这种情况，公司连夜召开了会议，会上做出了决议，将带头的分店经理辞退，将个分店经理的薪金进行调整，既在新的一年里，分店经理的薪水和奖金和销售额紧密结合，你销售越多，你赚得越多，奖金上不封顶，经过这次调整，各个分店的销售势头，开始了稳中
来源：不详
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